杰华生物股份公司董事长吴小思博士于2015年11月27日和12月11日,分别来到北京杰华生物技术有限责任公司和杰华生物技术（青岛）有限公司，与全体员工进行了亲切座谈。在见面会上，吴董事长发表了重要讲话，明确定义了杰华生物发展的战略定位和愿景，对杰华生物发展的三个阶段作出了高度概括：
      1、公司发展的1.0阶段，即从公司成立到临床结束，为创业拓荒阶段。此阶段的主要工作是新药研究、中试生产、临床实验的研究工作。
      2、公司发展的2.0阶段：获取新药证书、正式生产、销售额达到50亿左右。用4-5年的时间夯实企业的研发、生产、管理、人才储备，为进入世界十强做好准备。
      3、公司发展的3.0阶段：走向世界，有一个新药进入北美或欧洲Ⅱ期临床试验或获批，销售额达到150亿元美元以上，从而进入世界一流生物医药企业。
      目前公司发展处在从1.0到2.0的过渡期，在生产基地建设快步推进的同时，企业管理规范化也可同步开始，须建立一套行之有效的、规范的管理制度和SOP。吴董事长在对每个阶段精辟分析的同时，对杰华集团今后的工作提出了五个依靠：靠制度管人、靠流程管事、靠创新成功、靠人才团队打天下、靠先进管理出效率和效益。

董事长吴小思（图中右）和CEO刘龙斌（图中左）在北京座谈会上

      在青岛杰华座谈会上，吴董事长对青岛杰华生产基地规划设计、项目招标、设备采购和厂房建设等工作按时，按计划完成，保障了各项工作进展顺利，给予了高度肯定。同时表示当前杰华生物将举全司之力主要围绕两大任务进行攻坚：一是积极配合政府部门，力争以最快速度获取新药证书；二是按照国际一流的医药生产企业的标准体系，加紧基地建设、销售模式、管理架构、业务流程、人才队伍等各方面的筹备，使其具备国际一流的研发能力、生产能力、盈利能力、核心竞争力，从而进入世界一流生物医药企业。
      会上吴董事长还要求全体杰华人
      1、要立足当前、着眼长远。围绕质量管理体系和成本控制体系，严把工程质量关，铸就生产安全和质量控制的生命线，打造企业金字招牌；
      2、要培养团队精神，大力提升执行力。科学的分工、良好的合作，才能实现整体最优；
      3、要做到“做自己喜欢的事”和“自己喜欢做事”有机融合，杰华集团奉行“人人都是公司的财富、人人都是公司的资本、人人都是公司这个整体中不可或缺的一部分”的理念，尽最大的努力为人才搭建施展才华的舞台，帮助“想干事、能干事、事干得好”的员工与公司共同成长，帮助大家实现个人理想和生活幸福。

董事长吴小思和CEO刘龙斌在青岛座谈会上

      座谈会后，吴董事长亲临了在建的青岛杰华生产基地，要求青岛杰华公司与相关单位密切配合，保证质量，保证生产基地顺利完成，顺利通过国家GMP认证。全公司上下，凝心聚智、携手合作、共同开创新局面，力争在不久的将来把杰华生物公司打造成世界一流的生物医药巨舰。

董事长吴小思和CEO刘龙斌在青岛杰华生产基地现场